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        鷹道咨詢是埃林哲為客戶提供數字化轉型伴隨服務品牌,以客戶為中心,
        從“數字化建設規劃->業務需求整理->IT產品選型->IT項目監理->系統應用評估”
        提供全過程的CIO伴隨服務

        數字化規劃的價值體現

        制定符合企業3年至5年長期發展戰略需要,又適合企業成長的業務發展需要的信息化規劃,提出企業數字建設的遠景、目標和戰略,以及具體信息系統的總體架構、選型和實施策略,全面系統地指導企業信息化建設,滿足企業戰略實現、業務轉型的需要。

        在戰略與管理層面

        戰略支撐與實現

        確保數字戰略與企業戰略的一致性,幫助企業實現多元化業務擴張,促進商業模式重塑、組織重構、新技術應用,實現企業數據一致、實時和共享,同時,基于算據、算力和算法實現工具與決策升級,提升企業戰略執行能力。

        管理與業務創新

        統一全員思想,形成以信息化提升管理和創新的共識,建立數字規劃與業務高度一致的目標,確保數字建設和運營模式相匹配,以先進、穩健、靈活的IT架構支持管理與業務創新,并合理借鑒其他優秀企業管理和信息化成功經驗,實現與時俱進。

        在IT建設方面

        IT建設方向指引

        為近期、中期、遠期的信息化建設工作的開展提供方向和指導依據,應對業務需求和技術變化趨勢,洞察問題本質并做出合理判斷。為規劃重點項目和IT投資決策提供重要依據,幫助企業高層管理者共同推演、驗證IT戰略的可行性,并適時優化調整。

        IT建設合理化

        整體規劃數字架構,避免數字工作的豎井式重復建設以及定位沖突,根據企業自身的戰略目標、運營模式指導數字系統建設的實現方案,合理應對新需求,關注并敢于嘗試新技術,降低建設風險,提升數字投資回報率。

        為企業提供伴隨式、端到端、可落地咨詢服務

        CIO伴隨式服務

        埃林哲以客戶為中心,從“IT規劃->業務需求整理->IT產品選型->IT項目監理->系統應用評估”提供全過程的CIO伴隨服務。

        數字化診斷咨詢

        在理解企業發展戰略和評估企業IT現狀的基礎上結合所屬行業信息化實踐和對最新信息技術發展的認識。

        績效指標樹

        越高階的指標對企業經營效益的影響越直接,也越容易關聯和量化,逐一解決這些問題,實現產品質量改善、執行效率提升、服務質量提升。

        精益供應鏈

        “供應鏈管理”+“數字化”,對供應鏈數據即時收集、分析、反饋、預測、協同,幫助企業打造會員,私域網格管理,實現全面的私域運營管理,拉新和裂變管理。

        針對大型企業

        埃林哲提供的CIO伴隨式服務輔佐企業CIO及其信息化部門制定近期、中期、遠期
        信息化規劃及后續落地事宜。

        小型至中型企業

        引領企業制定行業領先的信息化戰路井幫助落地,使得企業能夠在自有信息化
        資源有限的情況下獲得業內頂尖的信息化咨詢與落地服務。

        通過溝通、培訓、宣傳、知識轉移等促進各部門骨干和領導形成一致共識

        平衡遠期、近期的應用和基礎設施建設的計劃、需求及資源

        配合信息化建設過程中的軟件/硬件/服務的整體IT選型工作

        構建完善的信息化建設過程的評估體系,伴隨企業進行項目管理/監理和驗收服務

        持續不間斷的跟進項目,并提供評估與改進服務

        按照PDCA思維循環推進模式,對客戶進行全程伴隨式CIO服務

        預約專家服務

        解讀企業戰略、業務模式。借助行業經驗的積累,剖析企業現狀,梳理業務流程,探討未來發展,作為企業發展過程的“外腦”,助力企業更快更好發展。

        設計企業架構能力要素、 規劃設計信息化應用架構、集成架構、數據架構和IT基礎架構,為企業提供與業務戰略相匹配的信息化規劃。

        預約專家服務

        瓶頸診斷

        業務單據查詢
        指標趨勢查詢

        改善任務驗證

        對改善行動進行匯報與驗證評審

        指標改善發展

        針對待改善的指標,進行績效對話
        給出問題描述、原因分析、行動建議

        改善任務制定

        改善負責人制定改善計劃的具體行動任務

        重點解決供應鏈面臨的“市場需求不準、物料需求不準”兩個棘手問題 ,同時突破組織壁壘,通過方法論、工具和規則進行組織協同,保證交付、降低成本、提升銷量和利潤。

        預約專家服務

        企業數字化運營的引領者與服務者

        蓋莉珊埃林哲董事長
        中國中小企業協會副會長
        蓋莉珊女士在信息化行業馳騁30載,1994年起,先后加入外企:施樂(中國)、JDE(中國)、IBM(中國)從事企業信息化咨詢和交付管理工作。自2004年創業以來,先后成功領導創建ESG (中國)(目前微軟MBS最大合作伙伴)、上海埃林哲軟件系統股份有限公司等,擅長的服務領域包含了企業信息化戰略咨詢、企業業務流程梳理、信息系統建設、企業數字化轉型、互聯網企業組織打造與建設等,是國內知名專家,多次被各種組織評為“年度信息化人物”,是多家集團企業的首席戰路顧問,本人及公司已服務國內幾千家企業客戶。
        梁鋒
        企業數字化運營及應用專家
        具有近20年中大型企業的信息產品和服務的交付管理工作,以及大型交付組織建設和管理實踐經驗,成功主導多個大型集團企業信息化系統規劃和項目實施落地,目前就任埃林哲高級副總裁,主導埃林哲效能運營中心工作,對公司成本精細化運營、流程風險管控、企業效率提升進行全面負責。
        肖屹松
        企業數字化轉型及數字中臺咨詢專家
        肖屹松博士具有近20年企業級服務經驗,深耕企業數字化轉型,目前就任埃林哲副總裁、董事,主要負責消費品行業的產品和交付。近5年內,成功交付了多個千萬級項目,如食為福集團,大昌行集團,圣皮爾集團,商源集團,壹品慧生活等,其中海爾日日順項目被評為全球最佳實施項目,實施的內容是ERP+新零售平臺;作為埃林哲行業咨詢專家,一直伴隨很多集團客戶,為他們提供流程方面、數據方面、和數字化建設方面的咨詢服務。
        周裕光
        總方案架構師
        從事企業管理信息化咨詢、實施近20年時間,有著豐富的咨詢經驗,并對企業供應鏈、財務和創新模式業務有著深刻的理解,他曾服務過全渠道分銷和零售、餐飲連鎖、連鎖商超、O2O、制造等行業,并成功地參與了多個大型、復雜的企業信息化系統規劃和實施項目。作為專業的商業分析師,對IT咨詢規劃和實施項目管理有著獨到的見解,有豐富的大型客戶化解決方案設計、開發、測試經驗。
        王琦
        首席大健康方案顧問
        服務過餐飲、快速消費品分銷零售,食品工業,醫藥/醫療器械等行業,具有20年以上的行業以及軟件實施經驗,對企業管理流程以及整體業務環節非常熟悉,對骨科平臺、大健康行業解決方案有豐富經驗,從業務流程分析、業務流程再造、方案開發、軟件配置、客戶培訓和實施、實施質量和風險控制等各方面,積累了豐富的行業知識和項目管理經驗。
        吳佳晨
        現代服務業信息化咨詢專家
        從事企業信息化領域超10年,服務過廣告、影視、互聯網等現代服務業頭部企業及生產制造、高端零售連鎖等行業,深耕現代服務業及專業服務業,對于行業企業信息化建設有著深刻的理解和資深設計經驗。參與過多項集團企業的產品信息化建設規劃與落地工作,數個大型項目成為客戶企業信息化標桿。精湛的產品知識,為服務過的客戶群中贏得了極佳口碑。
        蘇振中
        創新業務技術開發專家
        20年以上企業信息化領域從業經驗,10多年的TOB領域大型系統研發、團隊管理、企業數字化轉型咨詢、項目落地實施經驗。曾任世界500強企業高級系統架構師,研發郵政EMS、物流行業超大型業務支撐系統,對復雜商業系統與分布式架構結合有良好的理解,對企業數字化整體發展戰略具有豐富的實踐經驗,對數智化發展規劃能提供決策性建議。

        我們的服務優勢與能力

        • 行業深耕

          埃林哲深耕行業20載,打造大消費、大健康、大制造、現代服務等五大行業方案套件、更有近200個解決方案包、以及30+快消細分行業專題方案。

        • 行業專家團隊

          擁有近500位顧問和工程師資源池,其中50%以上為高級開發工程師,搭配超過12年經驗的資深架構團隊,為您的企業提供專業靠譜的數字化規劃及落地服務。

        • 先進管理理論與實踐

          咨詢引領,為企業提供服務涵蓋轉型過程的戰略部署、業務梳理與規劃、落地工具、價值創造等全鏈條,做“可落地的數字化”、“有效果的數字化”。

        如何為您的企業制定科學的數字化轉型路線
        埃林哲以管理咨詢、信息化實施為核心,全程伴隨著各種規模企業的成長、成功、轉型。
        預約專家服務
        服務熱線:400-820-0087

        數字化規劃服務案例

        埃林哲堅持以咨詢引領,做高品質的端到端的數字化產品及服務商

        大昌行集團
        主營食品、消費品分銷業務,覆蓋港澳臺新日及東南亞,憑借食品貿易優勢在大陸建立最大的分銷網絡,全國擁有近90個倉庫, 7個總大倉,80多個分倉。
         
        基于戰略解讀確定
        數字化建設目標
         
        打造前中后臺
        聯動的架構
         
        業務全盤管理
        經營分析
         
        實現供應鏈
        變革的落地
        叮當快藥
        埃林哲以企業資源規劃(ERP)為基礎,助力叮當快藥打造高效數字化供應鏈系統。把集團、分公司、門店、商品、倉庫、供應商主數據所產生的業務數據有機結合,從一個統一的視角展示產品運營建造過程的各種影響因素,服務于企業規劃決策,并且以自動化的信息流程達到整個供應鏈的最佳化。
         
        線上線下融合
         
        門店收貨效率提升
         
        倉儲成本降低
         
        SRM供應商協同平臺
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