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鷹道咨詢

隨身的數(shù)字化經(jīng)營專家

埃林哲業(yè)務咨詢品牌，協(xié)助企業(yè)在端到端的數(shù)字化解決方案及
產(chǎn)品方面進行診斷、咨詢、方案構建、系統(tǒng)落地

預約專家服務

鷹道咨詢是埃林哲為客戶提供數(shù)字化轉型伴隨服務品牌，以客戶為中心，
從“數(shù)字化建設規(guī)劃->業(yè)務需求整理->IT產(chǎn)品選型->IT項目監(jiān)理->系統(tǒng)應用評估”
提供全過程的CIO伴隨服務

數(shù)字化規(guī)劃的價值體現(xiàn)

制定符合企業(yè)3年至5年長期發(fā)展戰(zhàn)略需要，又適合企業(yè)成長的業(yè)務發(fā)展需要的信息化規(guī)劃，提出企業(yè)數(shù)字建設的遠景、目標和戰(zhàn)略，以及具體信息系統(tǒng)的總體架構、選型和實施策略，全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化建設，滿足企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)、業(yè)務轉型的需要。

在戰(zhàn)略與管理層面

戰(zhàn)略支撐與實現(xiàn)

確保數(shù)字戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，幫助企業(yè)實現(xiàn)多元化業(yè)務擴張，促進商業(yè)模式重塑、組織重構、新技術應用，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)一致、實時和共享，同時，基于算據(jù)、算力和算法實現(xiàn)工具與決策升級，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

管理與業(yè)務創(chuàng)新

統(tǒng)一全員思想，形成以信息化提升管理和創(chuàng)新的共識，建立數(shù)字規(guī)劃與業(yè)務高度一致的目標，確保數(shù)字建設和運營模式相匹配，以先進、穩(wěn)健、靈活的IT架構支持管理與業(yè)務創(chuàng)新，并合理借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)管理和信息化成功經(jīng)驗，實現(xiàn)與時俱進。

在IT建設方面

IT建設方向指引

為近期、中期、遠期的信息化建設工作的開展提供方向和指導依據(jù)，應對業(yè)務需求和技術變化趨勢，洞察問題本質并做出合理判斷。為規(guī)劃重點項目和IT投資決策提供重要依據(jù)，幫助企業(yè)高層管理者共同推演、驗證IT戰(zhàn)略的可行性，并適時優(yōu)化調整。

IT建設合理化

整體規(guī)劃數(shù)字架構，避免數(shù)字工作的豎井式重復建設以及定位沖突，根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標、運營模式指導數(shù)字系統(tǒng)建設的實現(xiàn)方案，合理應對新需求，關注并敢于嘗試新技術，降低建設風險，提升數(shù)字投資回報率。

獲取規(guī)劃方案

為企業(yè)提供伴隨式、端到端、可落地咨詢服務

CIO伴隨式服務

埃林哲以客戶為中心，從“IT規(guī)劃->業(yè)務需求整理->IT產(chǎn)品選型->IT項目監(jiān)理->系統(tǒng)應用評估”提供全過程的CIO伴隨服務。

數(shù)字化診斷咨詢

在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和評估企業(yè)IT現(xiàn)狀的基礎上結合所屬行業(yè)信息化實踐和對最新信息技術發(fā)展的認識。

績效指標樹

越高階的指標對企業(yè)經(jīng)營效益的影響越直接，也越容易關聯(lián)和量化，逐一解決這些問題，實現(xiàn)產(chǎn)品質量改善、執(zhí)行效率提升、服務質量提升。

精益供應鏈

“供應鏈管理”+“數(shù)字化”，對供應鏈數(shù)據(jù)即時收集、分析、反饋、預測、協(xié)同，幫助企業(yè)打造會員，私域網(wǎng)格管理，實現(xiàn)全面的私域運營管理，拉新和裂變管理。

針對大型企業(yè)

埃林哲提供的CIO伴隨式服務輔佐企業(yè)CIO及其信息化部門制定近期、中期、遠期
信息化規(guī)劃及后續(xù)落地事宜。

小型至中型企業(yè)

引領企業(yè)制定行業(yè)領先的信息化戰(zhàn)路井幫助落地，使得企業(yè)能夠在自有信息化
資源有限的情況下獲得業(yè)內頂尖的信息化咨詢與落地服務。

通過溝通、培訓、宣傳、知識轉移等促進各部門骨干和領導形成一致共識

平衡遠期、近期的應用和基礎設施建設的計劃、需求及資源

配合信息化建設過程中的軟件/硬件/服務的整體IT選型工作

構建完善的信息化建設過程的評估體系，伴隨企業(yè)進行項目管理/監(jiān)理和驗收服務

持續(xù)不間斷的跟進項目,并提供評估與改進服務

按照PDCA思維循環(huán)推進模式,對客戶進行全程伴隨式CIO服務

預約專家服務

解讀企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式。借助行業(yè)經(jīng)驗的積累，剖析企業(yè)現(xiàn)狀，梳理業(yè)務流程，探討未來發(fā)展，作為企業(yè)發(fā)展過程的“外腦”，助力企業(yè)更快更好發(fā)展。

設計企業(yè)架構能力要素、規(guī)劃設計信息化應用架構、集成架構、數(shù)據(jù)架構和IT基礎架構,為企業(yè)提供與業(yè)務戰(zhàn)略相匹配的信息化規(guī)劃。

預約專家服務

瓶頸診斷

業(yè)務單據(jù)查詢
指標趨勢查詢

改善任務驗證

對改善行動進行匯報與驗證評審

指標改善發(fā)展

針對待改善的指標,進行績效對話
給出問題描述、原因分析、行動建議

改善任務制定

改善負責人制定改善計劃的具體行動任務

重點解決供應鏈面臨的“市場需求不準、物料需求不準”兩個棘手問題，同時突破組織壁壘，通過方法論、工具和規(guī)則進行組織協(xié)同，保證交付、降低成本、提升銷量和利潤。

預約專家服務

企業(yè)數(shù)字化運營的引領者與服務者

蓋莉珊埃林哲董事長

中國中小企業(yè)協(xié)會副會長

蓋莉珊女士在信息化行業(yè)馳騁30載，1994年起，先后加入外企：施樂（中國）、JDE(中國）、IBM(中國）從事企業(yè)信息化咨詢和交付管理工作。自2004年創(chuàng)業(yè)以來，先后成功領導創(chuàng)建ESG （中國）（目前微軟MBS最大合作伙伴）、上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司等，擅長的服務領域包含了企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)業(yè)務流程梳理、信息系統(tǒng)建設、企業(yè)數(shù)字化轉型、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織打造與建設等，是國內知名專家，多次被各種組織評為“年度信息化人物”，是多家集團企業(yè)的首席戰(zhàn)路顧問，本人及公司已服務國內幾千家企業(yè)客戶。

梁鋒

企業(yè)數(shù)字化運營及應用專家

具有近20年中大型企業(yè)的信息產(chǎn)品和服務的交付管理工作，以及大型交付組織建設和管理實踐經(jīng)驗，成功主導多個大型集團企業(yè)信息化系統(tǒng)規(guī)劃和項目實施落地，目前就任埃林哲高級副總裁，主導埃林哲效能運營中心工作，對公司成本精細化運營、流程風險管控、企業(yè)效率提升進行全面負責。

肖屹松

企業(yè)數(shù)字化轉型及數(shù)字中臺咨詢專家

肖屹松博士具有近20年企業(yè)級服務經(jīng)驗，深耕企業(yè)數(shù)字化轉型，目前就任埃林哲副總裁、董事，主要負責消費品行業(yè)的產(chǎn)品和交付。近5年內，成功交付了多個千萬級項目，如食為福集團，大昌行集團，圣皮爾集團，商源集團，壹品慧生活等，其中海爾日日順項目被評為全球最佳實施項目，實施的內容是ERP+新零售平臺；作為埃林哲行業(yè)咨詢專家，一直伴隨很多集團客戶，為他們提供流程方面、數(shù)據(jù)方面、和數(shù)字化建設方面的咨詢服務。

周裕光

總方案架構師

從事企業(yè)管理信息化咨詢、實施近20年時間，有著豐富的咨詢經(jīng)驗，并對企業(yè)供應鏈、財務和創(chuàng)新模式業(yè)務有著深刻的理解，他曾服務過全渠道分銷和零售、餐飲連鎖、連鎖商超、O2O、制造等行業(yè)，并成功地參與了多個大型、復雜的企業(yè)信息化系統(tǒng)規(guī)劃和實施項目。作為專業(yè)的商業(yè)分析師，對IT咨詢規(guī)劃和實施項目管理有著獨到的見解，有豐富的大型客戶化解決方案設計、開發(fā)、測試經(jīng)驗。

王琦

首席大健康方案顧問

服務過餐飲、快速消費品分銷零售，食品工業(yè)，醫(yī)藥/醫(yī)療器械等行業(yè)，具有20年以上的行業(yè)以及軟件實施經(jīng)驗，對企業(yè)管理流程以及整體業(yè)務環(huán)節(jié)非常熟悉，對骨科平臺、大健康行業(yè)解決方案有豐富經(jīng)驗，從業(yè)務流程分析、業(yè)務流程再造、方案開發(fā)、軟件配置、客戶培訓和實施、實施質量和風險控制等各方面，積累了豐富的行業(yè)知識和項目管理經(jīng)驗。

吳佳晨

現(xiàn)代服務業(yè)信息化咨詢專家

從事企業(yè)信息化領域超10年，服務過廣告、影視、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代服務業(yè)頭部企業(yè)及生產(chǎn)制造、高端零售連鎖等行業(yè)，深耕現(xiàn)代服務業(yè)及專業(yè)服務業(yè)，對于行業(yè)企業(yè)信息化建設有著深刻的理解和資深設計經(jīng)驗。參與過多項集團企業(yè)的產(chǎn)品信息化建設規(guī)劃與落地工作，數(shù)個大型項目成為客戶企業(yè)信息化標桿。精湛的產(chǎn)品知識，為服務過的客戶群中贏得了極佳口碑。

蘇振中

創(chuàng)新業(yè)務技術開發(fā)專家

20年以上企業(yè)信息化領域從業(yè)經(jīng)驗，10多年的TOB領域大型系統(tǒng)研發(fā)、團隊管理、企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢、項目落地實施經(jīng)驗。曾任世界500強企業(yè)高級系統(tǒng)架構師，研發(fā)郵政EMS、物流行業(yè)超大型業(yè)務支撐系統(tǒng)，對復雜商業(yè)系統(tǒng)與分布式架構結合有良好的理解，對企業(yè)數(shù)字化整體發(fā)展戰(zhàn)略具有豐富的實踐經(jīng)驗，對數(shù)智化發(fā)展規(guī)劃能提供決策性建議。

我們的服務優(yōu)勢與能力

行業(yè)深耕

埃林哲深耕行業(yè)20載,打造大消費、大健康、大制造、現(xiàn)代服務等五大行業(yè)方案套件、更有近200個解決方案包、以及30+快消細分行業(yè)專題方案。
行業(yè)專家團隊

擁有近500位顧問和工程師資源池,其中50%以上為高級開發(fā)工程師,搭配超過12年經(jīng)驗的資深架構團隊，為您的企業(yè)提供專業(yè)靠譜的數(shù)字化規(guī)劃及落地服務。
先進管理理論與實踐

咨詢引領,為企業(yè)提供服務涵蓋轉型過程的戰(zhàn)略部署、業(yè)務梳理與規(guī)劃、落地工具、價值創(chuàng)造等全鏈條，做“可落地的數(shù)字化”、“有效果的數(shù)字化”。

如何為您的企業(yè)制定科學的數(shù)字化轉型路線

埃林哲以管理咨詢、信息化實施為核心，全程伴隨著各種規(guī)模企業(yè)的成長、成功、轉型。

預約專家服務

服務熱線：400-820-0087

數(shù)字化規(guī)劃服務案例

埃林哲堅持以咨詢引領，做高品質的端到端的數(shù)字化產(chǎn)品及服務商

大昌行集團

主營食品、消費品分銷業(yè)務，覆蓋港澳臺新日及東南亞，憑借食品貿易優(yōu)勢在大陸建立最大的分銷網(wǎng)絡，全國擁有近90個倉庫， 7個總大倉，80多個分倉。

基于戰(zhàn)略解讀確定
數(shù)字化建設目標

打造前中后臺
聯(lián)動的架構

業(yè)務全盤管理
經(jīng)營分析

實現(xiàn)供應鏈
變革的落地

了解詳情

叮當快藥

埃林哲以企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)為基礎，助力叮當快藥打造高效數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)。把集團、分公司、門店、商品、倉庫、供應商主數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的業(yè)務數(shù)據(jù)有機結合，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品運營建造過程的各種影響因素，服務于企業(yè)規(guī)劃決策，并且以自動化的信息流程達到整個供應鏈的最佳化。