最佳的PLM集成方式,實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)高效協(xié)同,構(gòu)建主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
我們能夠解決
指導(dǎo)客戶建立物料主數(shù)據(jù)規(guī)范、優(yōu)化產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)、提供多重BOM管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)以及更高效的PLM集成方式。
解決物料編碼、BOM維護(hù)、設(shè)計(jì)變更管理難痛點(diǎn),為邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)、外協(xié)核價(jià)、分箱管理、產(chǎn)品成本核算等提供有力的數(shù)據(jù)支撐保障;在系統(tǒng)集成落地時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的方案溝通、系統(tǒng)落地。
以新能源汽車自動(dòng)生產(chǎn)線為例,一條自動(dòng)化生產(chǎn)線涉及多個(gè)工位、數(shù)百臺(tái)設(shè)備、大幾千物料;
如何搭建產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)(滿足管理、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù))、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)(含變更)PLM與ERP的自動(dòng)集成、如何在ERP系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建準(zhǔn)確的主數(shù)據(jù)(物料、BOM、工藝)、如何解決數(shù)據(jù)同步的異常等;
對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行效率、系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性起著決定性影響。
在SAP中構(gòu)建外協(xié)(含外包)件核價(jià)模型,實(shí)現(xiàn)外協(xié)件核價(jià)到采購(gòu)高效管理
我們能夠解決
為外協(xié)件、外包件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,建立規(guī)范的管理機(jī)制及流程,并結(jié)合公司外協(xié)價(jià)格管理標(biāo)準(zhǔn),建立系統(tǒng)化外協(xié)價(jià)格體系。
基于系統(tǒng)化的外協(xié)核價(jià)體系建立,細(xì)化外協(xié)件、外包件的主數(shù)據(jù)定義、優(yōu)化外協(xié)件采購(gòu)審批處理流程,圍繞財(cái)務(wù)精細(xì)化核算加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物資收發(fā)作業(yè)的合規(guī)性檢查,最終在流程貫通的同時(shí),也能滿足最終核算的要求。
基于定制化外協(xié)核價(jià)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)外協(xié)件、外包件批量核價(jià),并結(jié)合一定的業(yè)務(wù)靈活性支持特定場(chǎng)景的人工修訂。
在大型裝備行業(yè)中,受產(chǎn)能、工藝技術(shù)、成本等因素影響,計(jì)劃性外協(xié)、外包,或計(jì)劃外轉(zhuǎn)外協(xié)、轉(zhuǎn)外包時(shí)有發(fā)生,
出于企業(yè)對(duì)外協(xié)(外包)成本監(jiān)管的要求,通常外協(xié)件的詢比價(jià)比標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)在流程及處理效率上會(huì)低很多,
由于缺價(jià)(核價(jià))此而引發(fā)的賬實(shí)不一致(打白條)、生產(chǎn)缺件監(jiān)控(系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn))、月末成本失真、供應(yīng)商對(duì)賬混亂查等問題難管理。
基于項(xiàng)目交付協(xié)同平臺(tái)(PMS),打造項(xiàng)目的全視圖管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全階段的系統(tǒng)化閉環(huán)管控
我們能夠提供
為項(xiàng)目各階段提供多層級(jí)計(jì)劃設(shè)定,拉通設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安調(diào)、售后各環(huán)節(jié),提供清晰化的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控;
為項(xiàng)目提供人力資源規(guī)劃,支持標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、計(jì)劃工時(shí)、實(shí)際工時(shí)及核算工時(shí)的定義&集成,為項(xiàng)目人力資源預(yù)算及成本管理提供平臺(tái)化管理。
對(duì)于項(xiàng)目問題點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及溝通管理提供平臺(tái)化作業(yè)管理,借助系統(tǒng)流程引擎將不同問題按照分類及預(yù)訂流程進(jìn)行全過(guò)程追蹤,提升項(xiàng)目管理效率。
項(xiàng)目協(xié)調(diào)交付平臺(tái)(PMS)將打通ERP\\PLM\\SRM\\MES\\OA\\WMS\\QMS等系統(tǒng)孤島,以項(xiàng)目全視圖管理為視角,整合項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流、資金流,并按業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景輸出不同視圖報(bào)表,為項(xiàng)目管理提供最完整、最準(zhǔn)確、最及時(shí)的決策信息。
項(xiàng)目型管理,非常關(guān)注項(xiàng)目的計(jì)劃&進(jìn)度管理、人力資源管理、預(yù)算及成本管理、方案設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、問題點(diǎn)管理、變更管理、項(xiàng)目溝通管理、流程和文檔管理,
其中涉及到多個(gè)不同領(lǐng)域的信息系統(tǒng),如何建設(shè)一個(gè)以項(xiàng)目交付協(xié)同的管理平臺(tái)是細(xì)化管理、提升效率及精細(xì)化項(xiàng)目成本管控的關(guān)鍵支撐。
巨一科技股份有限公司
構(gòu)建一套以項(xiàng)目管理為核心的數(shù)字化整體解決方案,解決研發(fā)協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、項(xiàng)目交付協(xié)同三大核心問題,為項(xiàng)目全過(guò)程管理提供平臺(tái)化管理抓手及經(jīng)營(yíng)決策支撐。
陽(yáng)光泵業(yè)
打造全新的IT支撐平臺(tái),拉通供應(yīng)鏈上下游,構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺(tái),完善主數(shù)據(jù)管理體系,全面實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
金升陽(yáng)
以訂單管理、供應(yīng)鏈管理為主線,以財(cái)務(wù)管理為核心,建立支撐企業(yè)業(yè)務(wù)管理與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的管理信息系統(tǒng),打造物流、資金流、信息流三流合一,實(shí)現(xiàn)快速、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息共享,為決策提供支持,為管理提高效率。
凌云光科技
打造統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP系統(tǒng),以管理提升為目標(biāo),以降本提效為核心,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有流程,拉通信息孤島,發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)點(diǎn)。