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行業(yè)門檻高，行業(yè)頭部企業(yè)需要借助數字化手段做好存量市場，并探索新市場
醫(yī)藥流通企業(yè)毛利率低，淘汰了大量小型企業(yè)，行業(yè)門檻較高。頭部企業(yè)通過規(guī)模效應完成集中配送、產品分銷，做好存量市場，探索新興互聯網市場，需要傳統(tǒng)ERP實現供應鏈及財務核算以及數字化平臺的線上運營。
行業(yè)企業(yè)數字化建設重點在于供應鏈體系的高效
行業(yè)企業(yè)數字化建設重點在于供應鏈體系的高效。因為藥品流通企業(yè)的核心競爭力就在于藥品周轉的效率，雖然價格、客戶關系等也是重要的影響因素，但可發(fā)力的余地不大。而通過數字化手段提高端到端的供應鏈水平是切實可行的方案。
數字化助力兩票制業(yè)務提升效率
實現系統(tǒng)層面對兩票制相應發(fā)票、隨貨同行單的上傳與打印，引入電子簽章實現電子簽名等，提供客戶服務門戶實現檢驗報告書等電子資質文件的查詢與下載，都能有效地提高業(yè)務效率和提升客戶滿意度。
GSP合規(guī)解決方案
藥品經營質量規(guī)范（GSP）是任何醫(yī)藥流通企業(yè)必須滿足的，其中對信息化系統(tǒng)也提出了相應的要求，需要在供應鏈平臺中予以滿足。 隨著藥品配送企業(yè)的并購、集中化，國家對企業(yè)監(jiān)管的要求也越來越嚴。經營過程的質量合規(guī)是紅線，必須借助信息手段進行自動提醒和管控，否則很容易導致管理手段滯后、失控，影響經營的合法性。
智慧供應鏈解決方案
以供應鏈平臺為核心系統(tǒng)，打通上下游客戶，實現從生產廠家到醫(yī)院/終端客戶的智慧供應鏈，以快捷、精準地完成配送業(yè)務。 國家政策頻繁調整，供應鏈平臺要能足夠的靈活性，能快速進行調整以適應新業(yè)務。同時對主流的外圍系統(tǒng)均提供通用接口，實現快速復制和對接。
上下游協同解決方案
上下游經銷商數量眾多，管理水平和信息化能力參差不齊，需要企業(yè)建設方便易用的上下游協同平臺，實現端到端的全供應鏈業(yè)務鏈條打通。 從供應商采購協同，到醫(yī)院SPD對接，再到經銷商門戶，供應鏈平臺不僅僅是練好內功，還要著眼于各供應鏈流程角色應用系統(tǒng)的集成和銜接。
兩票制業(yè)務解決方案
醫(yī)院集中配送和純銷業(yè)務往往占了醫(yī)藥流通企業(yè)銷售額大頭，實現系統(tǒng)層面對兩票制相應發(fā)票、隨貨同行單的上傳與打印，引入電子簽章實現電子簽名等，提供客戶服務門戶實現檢驗報告書等電子資質文件的查詢與下載，都能有效地提高業(yè)務效率和提升客戶滿意度。
滬公網安備：31010502004192號 
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